martes, 31 de mayo de 2016

Practicas triunfadoras

Practicas exitosas en la organización

Desempeño: el triunfo de una empresa u organización depende del desempeño y bienestar de sus empleados, si los trabajadores se encuentran en una posición ideal en un nivel alto  de satisfacción personal emocional dentro del ambiente laboral serán mucho más productivos lo que lograra un mejor posicionamiento dentro del mercado.

Estrategia: dentro de la organización uno de los puntos más importantes es la planificación estratégica a mediano y largo plazo en conjunto con la visión propuesta de la organización en si desde su comienzo esto garantizara seguir con la consecución de objetivos hasta lograr lo deseado

Cultura: vamos a relacionar esta práctica con el conjunto de valores y aspectos morales de cada uno  de los trabajadores, dentro de la organización los miembros deben acatar la cultura organizacional de la empresa para que todo se desarrolle dentro de un ambiente laboral saludable y sea más productivo


Estructura: En la organización luego de tener una planificación estratégica se de definir las actividades de cadena de valor, la competitividad de cada uno de los integrantes de la organización para la ejecución exitosa de la estrategia propuesta.


Liderazgo: un mentor o líder debe tener características que son primordiales para lograr el objetivo, este individuo  es un facilitador del grupo y sus habilidades personales son valoradas en la medida que le son útiles al grupo.El líder tiene que distribuir el poder y la responsabilidad entre los miembros de su grupo.

La tarea última de un líder es realizar la misión con la ayuda de su grupo, y para hacerlo tienen tres objetivos principales:
  • Lograr el compromiso y cooperación de su equipo.
  • Poner al grupo en acción para alcanzar los objetivos acordados.
  • Hacer el mejor uso de las destrezas, las energías y los talentos del equipo.
Talentos: el aprovechamiento de talentos al máximo lograra que mediante la formación personal del individuo se logre un desempeño óptimo para el empleado y una satisfacción laboral para el empleador mejorara autoestima y mejorara niveles de satisfacción para todos dentro de la organización.

Innovación: la mejora continua o innovación es una de las practicas más llamativas dentro del posicionamiento de mercado que queremos q posea nuestra organización esto sin duda es reflejado a nuestros principales clientes o aliados lo que generara seguridad dentro y fuera de lo que es la organización.

Alianzas estratégicas: Es un punto clave para el desarrollo y éxito de la organización, la cooperación entre empresas, dan respuesta a las demandas del nuevo escenario en el que se desenvuelven sobre todo ante procesos de internacionalización y de innovación los cuales son la base de su estrategia de crecimiento o de consolidación.

Bibliografía:




Escrito por: Andrés Carrillo Ruiz

DISEÑO Y ANALISIS DE PUESTO



Proceso y Formato de selección de personal

Para cumplir con la responsabilidad de la selección de personal es necesario que las decisiones estén fundamentadas, sobre técnicas lógicamente estructuradas, siguiendo un procedimiento científico que permita buscar nuevos candidatos, evaluar sus potencialidades físicas y mentales, así como su aptitud en el trabajo.




A continuacion se detalla un ejemplo del formato para el proceso de selección del personal


Formato de evaluación para el proceso de selección del personal


Datos Generales
Apellidos: ______________________
Nombres: ______________________
Cédula de identidad: ______________________
Correo electrónico: ______________________
Número de teléfono: ______________________


Puesto al que aplica Código: GR.PSP.01
Revisión: 09/05/2016
Puesto/vacante: ______________________
Fecha: ______________________

1.- Instrucción Formal
Valoración SI/NO Resultado
Primaria 9% si 9%
Secundaria 10% si 10%
Técnico/Tecnólogo 10% 0%
Estudiante Universitario 22% si 22%
Tercer Nivel 24% 0%
Cuarto Nivel 25% 0%
Total= 41%
Ponderación al porcentaje total
Valoración Valor obtenido Resultado
1.- Instrucción Formal 20% 41% 8%
2.- Experiencia 30% 100% 30%
3.- Idioma 8% 70% 6%
4.- Capacitación 15% 75% 11%
5.- Manejo de software 10% 100% 10%
6.- Discapacidades/ A cargo de familiares 2% 0% 0%
7.- Habilidades y competencias 15% 100% 15%
80%
2.- Experiencia
Valoración SI/NO Resultado
Igual al puesto que aplica 30% si 30%
En áreas afines o similares 25% si 25%
Con otra experiencia 5% si 5%
Tiempo menor a 1 año 5% si 5%
Tiempo entre 1 y 3 años 15% si 15%
Tiempo mayor a 3 años 20% si 20%
Total= 100%
sobre 100%
1.- Pruebas técnicas/conocimientos 20% 80% 16%
2.- Revisión hoja de vida 30% 80% 24%
3.- Entrevista personal (TTHH) 20% 75% 15%
4.- Entrevista personal (jefe inmediato) 30% 90% 27%
82%
Si el postulante logró obtener un puntaje mayor a 70%, es considerado para la selección que realice el jefe inmediato.

Valoración SI/NO Resultado
Español (hablado, escrito; básico) 5% si 5%
Español (hablado, escrito; medio) 10% si 10%
Español (hablado, escrito; alto) 30% si 30%
Inglés (Hablado y escrito; básico)* 10% si 10%
Inglés (Hablado y escrito; medio)* 15% si 15%
Inglés (Hablado y escrito; alto)* 30% no 0%
Total= 70%
*Requiere presentación de documentos que lo certifiquen
4.- Capacitación
Valoración SI/NO Resultado
mayor o igual a 3 certificados de 40 horas o más 50% si 50%
menor o igual a 2 certificados de 40 horas 20% no 0%
certificado que supere las 10 horas, pero menor a las 40 horas 5% no 0%
Pasantías con tiempo menor a 4 meses (480 horas) 5% si 5%
Pasantías con tiempo mayor 4 meses (481 horas) 15% si 15%
Diplomas por participación 5% si 5%
Total= 75%
5.- Manejo de software
Valoración SI/NO Resultado
Office (word, excel, power point); básico 15% si 15%
Office (word, excel, power point); medio 20% si 20%
Office (word, excel, power point); alto 40% si 40%
Software específico para el puesto 25% si 25%
Total= 100%
6.- Discapacidades/ A cargo de familiares
Valoración SI/NO Resultado
Discapacidad 50% no 0%
A cargo de familiares con enfermedades graves 50% no 0%
Total= 0%
7.- Habilidades y competencias
Valoración SI/NO Resultado
Proactivo/Liderazgo 10% si 10%
Asertivo 10% si 10%
Manejo de conflictos 10% si 10%
Puntual 10% si 10%
Responsable 10% si 10%
Honesto 10% si 10%
Práctico 10% si 10%
Ingenioso 10% si 10%
Capacidad de reacción 10% si 10%
Expresivo 10% si 10%
Total= 100%
Bibliografia:

http://genesis.uag.mx/edmedia/material/RH/selpersonal.pdf

https://www.rscbaccredomatic.com/descargables/formato-de-procedimiento-de-reclutamiento-y-seleccion-de-personal

Subido por: Danny Vargas











Convocatorio de selección de personal

Es el primer paso en el proceso de reclutamiento y básicamente es un formato en el que se detalla toda la información referente al puesto de trabajo que se va a cubrir.
Es de gran importancia que la empresa que busca el personal, así como el candidato, tengan la información suficiente sobre el puesto, de forma que en lo posterior no se generen dudas y reprocesos por no contar con la información necesaria.
La convocatoria de selección debe contener la siguiente información:
·         Nombre de la empresa que solicita
·         Nombre del puesto vacante
·         Salario
·         Horario de trabajo
·         Descripción de la funciones que desarrollará
·         Requisitos
o    Conocimiento
o    Competencias
o    Estudios
o    Experiencia
o    Cursos y certificaciones adicionales
o    Manejo de equipos
o    Idiomas

Ejemplo de nuestra empresa en caso de estudio





A los interesados en participar para ocupar la vacante de:

Coordinador de Gestión y Control de Calidad

Salario
$ 1,000
Horario
8:00 a 17:00 horas
Funciones
Controlar el manejo de quimicos
Verificación del cumplimiento de los procedimientos de control de calidad.
Calificación de proveedores
Control de limpieza y desinfección
Control de trazabilidad
Requisitos:
Conocimiento
Producción de chocolates
Manejo de paquetes utilitarios
Competencias
Liderazgo
Negociación
Trabajo en equipo
Dirección

Estudios
Educación superior en carreras afines a Ingenierías Quimica/Industrial

Experiencia
         Mínima de 2 años en cargos similares

Cursos y certificaciones
         Certificación como auditor interno
         Certificado de ISO 9001
         Certificado de ISO 22 000
        
Manejo de paquetes utilitarios
         Excel, Word, AutoCAD

Idioma
Inglés, escrito y hablado mínimo en un 80%



 BIBLIOGRÁFICA:

2016 Textiquim Recursos Humanos

2010  Aguilar-Morales, Jorge Everardo La convocatoria para la selección de personal. Asociación Oaxaqueña de Psicología A.C. 


http://www.conductitlan.net/psicologia_organizacional/convocatoria_seleccion_personal.pdf    

Subido por: Javier Araujo Vanegas

lunes, 30 de mayo de 2016



ENTREVISTA DE SALIDA







Bibibliografía
  • Textiquim Cía  Ltda. Departamento de Recursos Humano.Recuperado el 30 de Mayo del 2016.

Publicado por: Cristopher Reyes L.

COMPETENCIAS ESENCIALES


  • Fabricar productos de limpieza y desinfección tanto industriales como institucionales, agrícolas y domésticos con reconocimiento a nivel local, provincial y nacional, a través de la alta calidad, con la que son fabricados de acuerdo a las normas ISO 9001:2008 y con materias primas biodegradables que preserven y protejan el medio ambiente y el ambiente laboral.


  • Incrementar continuamente la satisfacción del cliente logrando cumplir con los requerimientos de acuerdo a sus necesidades, ofreciéndoles productos de calidad



     Bibliografía
     Textiquim. Cía Ltda. Competencias esenciales. Recueperado el 30 de Mayo del 2016.

 
     Publicado por: Cristopher Reyes L.


jueves, 19 de mayo de 2016

VALORES Y FILOSOFIA ORGANIZACIONAL


 

 

Valores:

Respeto irrestricto al ser humano, considerado como el elemento esencial para todo cambio.
El liderazgo es el norte de la empresa.
Responsabilidad integral en el cuidado del medio ambiente tanto interno como externo a la Empresa.

Filosofía Organizacional

Hacemos las cosas bien desde la primera vez
Nos Comunicamos Asertivamente
Conocemos lo que Hacemos
Somos Disciplinados
Cumplimos con nuestras Políticas de Servicio