Para cumplir con la responsabilidad de la selección de personal es necesario que
las decisiones estén fundamentadas, sobre técnicas lógicamente estructuradas,
siguiendo un procedimiento científico que permita buscar nuevos candidatos,
evaluar sus potencialidades físicas y mentales, así como su aptitud en el trabajo.
A continuacion se detalla un ejemplo del formato para el proceso de selección del personal
Formato
de evaluación para el proceso de selección del personal
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Datos
Generales |
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Apellidos: |
______________________ |
Nombres: |
______________________ |
Cédula de identidad: |
______________________ |
Correo electrónico: |
______________________ |
Número de teléfono: |
______________________ |
Puesto al que aplica |
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Código: |
GR.PSP.01 |
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Revisión: |
09/05/2016 |
Puesto/vacante: |
______________________ |
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Fecha: |
______________________ |
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1.-
Instrucción Formal |
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Valoración |
SI/NO |
Resultado |
Primaria |
9% |
si |
9% |
Secundaria |
10% |
si |
10% |
Técnico/Tecnólogo |
10% |
|
0% |
Estudiante Universitario |
22% |
si |
22% |
Tercer Nivel |
24% |
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0% |
Cuarto Nivel |
25% |
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0% |
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Total= |
41% |
Ponderación
al porcentaje total |
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Valoración |
Valor obtenido |
Resultado |
1.- Instrucción
Formal |
20% |
41% |
8% |
2.- Experiencia |
30% |
100% |
30% |
3.- Idioma |
8% |
70% |
6% |
4.- Capacitación |
15% |
75% |
11% |
5.- Manejo de
software |
10% |
100% |
10% |
6.- Discapacidades/
A cargo de familiares |
2% |
0% |
0% |
7.- Habilidades y
competencias |
15% |
100% |
15% |
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80% |
2.-
Experiencia |
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Valoración |
SI/NO |
Resultado |
Igual al puesto que aplica |
30% |
si |
30% |
En áreas afines o similares |
25% |
si |
25% |
Con otra experiencia |
5% |
si |
5% |
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Tiempo menor a 1 año |
5% |
si |
5% |
Tiempo entre 1 y 3 años |
15% |
si |
15% |
Tiempo mayor a 3 años |
20% |
si |
20% |
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Total= |
100% |
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sobre 100% |
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1.- Pruebas
técnicas/conocimientos |
20% |
80% |
16% |
2.- Revisión hoja
de vida |
30% |
80% |
24% |
3.- Entrevista
personal (TTHH) |
20% |
75% |
15% |
4.- Entrevista
personal (jefe inmediato) |
30% |
90% |
27% |
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82% |
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Si
el postulante logró obtener un puntaje mayor a 70%, es considerado para la
selección que realice el jefe inmediato. |
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Valoración |
SI/NO |
Resultado |
Español (hablado, escrito; básico) |
5% |
si |
5% |
Español (hablado, escrito; medio) |
10% |
si |
10% |
Español (hablado, escrito; alto) |
30% |
si |
30% |
Inglés (Hablado y escrito; básico)* |
10% |
si |
10% |
Inglés (Hablado y escrito; medio)* |
15% |
si |
15% |
Inglés (Hablado y escrito; alto)* |
30% |
no |
0% |
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Total= |
70% |
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*Requiere
presentación de documentos que lo certifiquen |
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4.- Capacitación |
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Valoración |
SI/NO |
Resultado |
mayor o
igual a 3 certificados de 40 horas o más |
50% |
si |
50% |
menor o
igual a 2 certificados de 40 horas |
20% |
no |
0% |
certificado
que supere las 10 horas, pero menor a las 40 horas |
5% |
no |
0% |
Pasantías
con tiempo menor a 4 meses (480 horas) |
5% |
si |
5% |
Pasantías
con tiempo mayor 4 meses (481 horas) |
15% |
si |
15% |
Diplomas
por participación |
5% |
si |
5% |
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Total= |
75% |
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5.- Manejo de software |
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Valoración |
SI/NO |
Resultado |
Office
(word, excel, power point); básico |
15% |
si |
15% |
Office
(word, excel, power point); medio |
20% |
si |
20% |
Office
(word, excel, power point); alto |
40% |
si |
40% |
Software
específico para el puesto |
25% |
si |
25% |
|
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Total= |
100% |
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6.-
Discapacidades/ A cargo de familiares |
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Valoración |
SI/NO |
Resultado |
Discapacidad |
50% |
no |
0% |
A cargo
de familiares con enfermedades graves |
50% |
no |
0% |
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|
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|
Total= |
0% |
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7.- Habilidades y competencias |
|
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Valoración |
SI/NO |
Resultado |
Proactivo/Liderazgo |
10% |
si |
10% |
Asertivo |
10% |
si |
10% |
Manejo de conflictos |
10% |
si |
10% |
Puntual |
10% |
si |
10% |
Responsable |
10% |
si |
10% |
Honesto |
10% |
si |
10% |
Práctico |
10% |
si |
10% |
Ingenioso |
10% |
si |
10% |
Capacidad de reacción |
10% |
si |
10% |
Expresivo |
10% |
si |
10% |
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|
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Total= |
100% |
Bibliografia:
http://genesis.uag.mx/edmedia/material/RH/selpersonal.pdf
https://www.rscbaccredomatic.com/descargables/formato-de-procedimiento-de-reclutamiento-y-seleccion-de-personal
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